Coaching
Dynamieken vanuit de organisatie én vanuit het individu spelen op de werkplek. Dit kan leiden tot uitdagingen en plezier in het werk. Maar ook tot stress en conflicten.
Ontmoeting op de grens biedt trajecten die focussen op de positie in de organisatie en de (inter)acties die daarbij horen. De persoon van de coachee is daarbij nadrukkelijk in beeld.
Het traject is doelgericht, zo kort of lang als nodig.
Voorbeelden van coachingsvragen:
- hoe kan ik mijn kwaliteiten beter benutten in mijn werk?
- ik roest vast en wil graag mijn blik weer verruimen
- ik verander steeds van baan en maak carrière, maar ik wil nu wel eens blijven
- ik ga met tegenzin naar mijn werk. Dat wil ik niet meer
- de balans tussen werk en privé is zoek
- in deze nieuwe functie worden competenties van me verwacht die ik nog niet goed genoeg beheers
- de tijd en noodzaak voor een complete managementtraining ontbreken, maar ik kan wel wat specifieke scholing gebruiken
- als ik niet oplet is mijn dag gevuld met vergaderen en overleggen. Hoe houd ik mijn eigen koers?
- ik heb al trainingen gedaan maar in de praktijk doe ik er te weinig mee
Het resultaat van een coachtraject bij Ontmoeting op de grens is dat je gaat werken vanuit persoonlijk leiderschap: je kunt vanuit jouw positie in de organisatie je kwaliteiten zodanig inzetten (of verder ontwikkelen), dat je de organisatie optimaal van dienst kunt zijn en kunt werken aan je eigen succes.
Middenmanagement
Middenmanagers zitten in organisaties bij uitstek op het snijpunt van verschillende dynamieken. Een goede combinatie van deskundigheid en een sterke persoonlijkheid zijn nodig om hiermee om te gaan. Niet iedere manager kan daar direct aan voldoen. Coaching in de vorm van een individueel leertraject is een goede ondersteuning. Met als doel de leider te worden die je wilt zijn in jouw organisatie.
In het coachtraject voor middenmanagers wordt elke methodiek ingebed in de bijbehorende theorie zodat het ook toepasbaar wordt in coachend leiderschap.
